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Por que você precisa de um plano de negócios para sua empresa


Como estão os recursos de desenvolvimento da sua empresa?


Eles estão fazendo com que você alcance o seu objetivo?

Se você se questionou sobre algumas dessas perguntas, certamente você não aplicou um plano de negócio, antes de dar início ao seu sonho de ser um empreendedor.


Você sempre quis se realizar profissionalmente e aderiu a ideia de que ser seu próprio chefe traria essa liberdade. E realmente traz, mas para isso é necessário que você concilie todos os métodos que irão te levar ao sucesso.


Lembre do medo que você deixou para trás ao tomar a decisão de abrir o seu próprio negócio.


Você não vai deixar ele prejudicar sua independência, não é mesmo?


E nem vai desistir, só por ainda não ter aplicado algumas estratégias.


Portanto, se você tem interesse em melhorar ou potencializar a sua empresa, continue lendo esse artigo e veja como ter um bom plano de negócios, será a ferramenta gerencial que fará a sua empresa ser bem estruturada desde o início.


Como construir o meu plano de negócios?



O objetivo de um plano de negócio tem que ser o de olhar para frente, alocar recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades.

  • O importante é definir os objetivos primários do projeto, buscando toda informação relevante para o processo de elaboração de seu plano de negócio.

  • Independentemente do estágio de desenvolvimento em que sua empresa se encontra, é preciso construir uma estrutura de gestão forte e bem estruturada.

Começando a elaborar



Montamos um guia com os 9 passos para elaboração de um plano de negócio eficaz.


• Sumário executivo

• História da empresa

• O produto/serviço

• O mercado

• A concorrência

• Marketing

• Manufatura e operações

• Equipe de gestão

• Projeções financeiras




Sumário Executivo


Um sumário executivo, se baseia em um resumo, onde você irá apresentar uma visão geral da sua empresa, com o objetivo de chamar a atenção e o interesse de seus leitores, logo tendo a possibilidade de alcançar uma fonte de financiamento.


Neste tópico, você deve transmitir uma visão objetiva da sua empresa, definindo suas vantagens competitivas e sua diferenciação em relação aos concorrentes.

O sumário deve apresentar:


• Seus objetivos e a missão da sua empresa

• Expor o mercado-alvo do seu produto e/ou serviço.

• Evidenciar seu produto perante o de seu concorrente - chaves do sucesso

• Escolher criar um nicho ou competir com um mercado já existente.

• Descrever sua equipe de gestão, enfatizando a experiência e as habilidades especiais de cada executivo.



História da empresa

Este tópico é voltado para potenciais fontes de investimento e parceiros, por isso é necessário que você conte como a sua empresa chegou até o lugar que está.

Assim, você deve abordar:


• Investimento realizados, incluindo cursos que você possa ter feito.

• Descrição de cada produto e/ou serviço que a sua empresa já desenvolveu.

• Todos compromissos financeiros.

• Fundação da empresa e histórico, sua evolução até a data atual

• Breve descrição dos fundadores, com ênfase na experiência de cada um e seu papel na sociedade.

• Forma de organização e distribuição de capital.

• Localidades da empresa


O produto/serviço

Apresentar as características que o seu produto, se distinguem dos concorrentes.

E os benefícios que ele irá trazer, diferenciando de outros já existentes.

Nesta parte do planejamento, deverá ser incluído um resumo de todos os produtos e serviços existentes ou previstos pela empresa.

Aproveite esta seção para descrever os principais detalhes que poderão ser fornecidos em uma fase posterior.


O mercado


Defina o mercado que você irá atuar, analisando as oportunidades e identificando as dificuldades que o mercado apresenta.

Se seu produto é novo, provavelmente será necessária uma pesquisa de mercado para encaixar a expansão no presente e no futuro. Essa pesquisa pode ser realizada por meio de associações existentes no próprio mercado.

Mas caso o seu produto ou serviço exprime uma melhora, sua expansão já serão bem definidas.

Ressalte suas características e fatores importantes do mercado.


A concorrência


Ao identificar no ambiente de trabalho seus concorrentes, você deve analisar como eles pretendem se movimentar ao longo do tempo.

Desta forma, analisando os seus pontos fortes e fracos, para que assim você se mantenha à frente deles.

Toda essa dinâmica é necessária, para o sucesso do seu plano de negócio.


Marketing


O plano de marketing é um elemento essencial para o seu negócio, nele você irá mostrar consistência e confiança para converter ideias e recursos humanos e financeiros em uma posição forte de marketing.

As principais áreas desenvolvidas, devem ser:

  • Canais de distribuição

  • Remuneração da equipe de vendas

  • Estratégia de preços


Manufatura e operações


A manufatura de um plano de negócio, se baseia na qualidade e a extensão de sua fabricação e instalações de pesquisa.

Você também deve indicar o local onde irá gerir a produção. Indique também se pretende subcontratar parte ou toda sua produção.

O plano deve discutir fontes alternativas de abastecimento e custos previstos.



Gestão

Se você planeja o crescimento da sua empresa,novos recursos deverão ser contratados e treinados de acordo com a sua necessidade.

A partir disso, devemos destacar a experiência e a competência de cada um dos administradores na gestão da empresa.

Assim, fortalecendo sua equipe de gestão. Descreva sua estrutura de gestão planejada em forma de gráfico, fornecendo descrições detalhadas e qualificações.


Projeções financeiras


Finalizando a estrutura do plano de negócios, você deve submeter todos os dados quantitativos apresentados nos outros tópicos a um teste numérico.

Desta forma, a elaboração de projeções para um período de três a cinco anos, servirá como orientação para a equipe de gestão, colocando os objetivos da organização nesse período.


Dica: incluir uma lista com descrição detalhada de todos os principais pressupostos utilizados na preparação de suas projeções, apresentado todos os custos, te trará uma maior organização financeira.


Traga esse diferencial à sua empresa e alcance o resultado desejado




O plano de negócios é importante tanto para quem está abrindo o negócio quanto para quem está ampliando o empreendimento.


Desta forma seu planejamento irá evitar que alguns erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do seu negócio.


Agora ficou fácil de você desenvolver o seu plano de negócios, certo? Organizar as ideias e colocá-las em prática é o caminha para alcançar grandes resultados ao seu empreendimento.




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